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why r u so diao?腾讯与EA开发结构对比

来源:原创   作者:零zXr0 2015-01-15 17:36|  我要分享: 

EA Games、腾讯游戏分别是东西方游戏厂商的旗帜,零zXr0今日带来此二者在开发、运营环节的差异对比分析:

开发环节:

EA——“阵容强悍、分工清晰、作品细分、线性开发”

在传统欧美游戏巨头EA的组织结构中,开发与市场运作部门相对独立,其工作室遍布欧洲、北美、亚洲与澳大利亚,从相对早期的EA Canada到晚一些加入的Bioware都是经由收购得来。EA辖下相对独立的各制作组各自拥有不同的游戏品牌,相互之间除技术层面外交流较少。由于品牌文化积累沉淀,EA旗下各工作室具有独特气质,往往在开发初期就有明确的线状开发流程,每一个功能在初期基本确定,在Alpha版本出炉后通常只有数据、UI层面的微调。

EA由专业QA部门负责成本进度控制与产品质量监管,其游戏运营部门是EA Games与EA Mobile,干涉开发行为极少,EA Sports这样更为独立的子公司甚至有自己的运营部门。

腾讯——“多点开花、灵敏开发、滚动向前、高度执行”

在腾讯腾讯结构中, 采用类似FDD(Feature-Driven Development,基于功能特性开发)的灵敏开发模式。产品/项目经理代表腾讯游戏核心运营部门,对内部自研团队或是外部代理游戏都具有类似于外包客户的支配地位,可以在开发过程中向开发经理提出切实需求并不断变更调整。如果说EA是线性,腾讯则是点状开发,基于在产品不同周期需要的功能而添加修改,小功能的不断扩充形成功能集,功能集的组合构成了一个子集。而实际的开发部门则近似于无条件服从和配合产品经理提出的一切需求。

由于腾讯自研团队年轻,产品也均为新创,在游戏品牌IP方面各团队的产品之间虽不具备交叉重叠现象,但也相对随意,具有高度灵活性。腾讯互动娱乐中腾讯游戏各工作室或其产品的文化、倾向特质不高,所以腾讯试图努力打造这一层。

运营环节

EA进军移动与社交游戏领域时直接收购Popcap与Chillingo,腾讯的大棒也往往通过金元直接挥出,两家平台战略却是大相径庭。
EA始终认为移动平台限制了其制作综合实力的发挥,EA关于移动游戏的期望,是继续使用“寒霜移动版”等顶尖3D自主游戏引擎开发高素质作品,确立自身作品的优势,并将家用机与PC平台的《FIFA》、《战地》等拳头产品文化导入iOS、Android平台,最终通过屡试不爽的铺天盖地广告运作手法带来类似主机平台取得过的成功,实现对移动游戏平台的进击。
游戏装机量对EA而言意义重大,其旗下各游戏作品具备的却只是相互间独立的游戏产品和付费者。作为没有控制渠道入口的第三方厂商,EA在移动平台更应瞄准“随机用户”、“意外用户”、“模糊用户”甚至“误点用户”,现实则是EA除Chillingo外的产品都过于理想化。
相比之下腾讯控制了包括应用宝、微信、各端QQ、QQ.com、电脑管家、搜索引擎等渠道入口,转换率极高,游戏产品起到的是转化率杠杆作用,以游戏产品撬动腾讯巨大的流量用户规模,可以说腾讯用移动互联网与金融服务思维做游戏。腾讯游戏在产品上线后会根据市场运营情况在其产品各子集中新添功能集,实现对产品的运营维护。EA的更新方式则相对传统得多,按照传统提供素材DLC。

总结:

市场中的玩家用付费行为一次次证明了手游用户更乐于在免费游戏中为增值服务掏钱。EA与腾讯在游戏业务上的收入相近,利润率却相去甚远,反映了游戏市场上强IP或强质量并不如强运营更为重要。

※本文由不凡游戏网产业编辑 零zXr0 原创,转载请注明出处!

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分析   【责任编辑:零zXr0】

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